Het is een uitdaging om medewerkers met je mee te nemen en te zorgen dat ze verantwoordelijkheid nemen zonder dat je ze dat hoeft te vragen. Om dit voor elkaar te krijgen wil je autoriteit hebben (niet te verwarren met autoritair zijn) en mandaat krijgen van de mensen die je leidt. Dit vraagt niet alleen om een titel of positie, maar ook om invloed en vertrouwen. De 5 levels van leiderschap bieden een handige leidraad om stapsgewijs aan deze essentiële elementen te werken en zo effectief leiderschap te bereiken. Elk level bouwt voort op het vorige.
Level 1: Positie (rechten)
Op dit level volgen mensen omdat ze moeten. Je positie geeft je formele autoriteit, maar het betekent niet dat je invloed hebt. Dit is het startpunt van leiderschap.
Hoe krijg je het?
Door een formele functie of titel te verkrijgen.
Wat is het moeilijkst aan dit level en hoe ga je daarmee om?
Uitdaging: Mensen zien je alleen als hun "baas," niet als een leider. Je hebt regels nodig om je doelen te bereiken anders gebeurt er niks.
Oplossing: Investeer in persoonlijke connecties en toon interesse in je teamleden als mensen, niet alleen als poppetjes.
Level 2: permissie (relatie)
Op dit level volgen mensen omdat ze dat willen. Je hebt een relatie opgebouwd en laat zien dat je om hen geeft. Vertrouwen en respect vormen de kern.
Hoe krijg je het?
Luister actief naar je teamleden, toon empathie en waardeer ze.
Wees beschikbaar en investeer tijd in informele gesprekken.
Zorg dat je leuke dingen met elkaar doet naast het werk.
Wat is het moeilijkst aan dit level en hoe ga je daarmee om?
Uitdaging: De balans tussen relatie en taak is een lastige. Wanneer is hoeveel relatie genoeg? En wanneer geef ik constructieve feedback?
Oplossing: Dit verschilt per persoon. De een heeft meer behoefte aan relatie en de ander meer aan een focus op de taak. Ontdek de verschillende persoonlijkheden en dus behoeften per persoon en speel hierop in. Zorg dat je voldoende positieve feedback geeft, zodat je ook de dingen kunt benoemen die niet goed gaan.
Level 3: productie (resultaten)
Hier volgen mensen omdat je resultaten boekt. Je laat zien dat je niet alleen relationeel bent, maar ook doelen behaalt die belangrijk zijn voor de organisatie.
Hoe krijg je het?
Stel duidelijke doelen en prioriteiten.
Werk zelf hard en geef het goede voorbeeld.
Vier successen en toon waardering voor de bijdrage van het team.
Wat is het moeilijkst aan dit level en hoe ga je daarmee om?
Uitdaging: De focus op resultaten kan ten koste gaan van relaties en welzijn van het team.
Oplossing: Zorg ervoor dat je team zich gewaardeerd en ondersteund voelt, maar ook dat je duidelijk bent over de doelen die jullie voor ogen hebt. En de successen viert wanneer doelen behaalt worden.
Iedere persoon ontvangt waardering op een andere manier. Ontdek dit met Persolog DISC!
Level 4: reproductie (anderen ontwikkelen)
Op dit level volgen medewerkers omdat je in hen investeert. Je ontwikkelt anderen als leiders en helpt hen hun potentieel te bereiken. Ze ervaren dat ze beter worden door jou.
Hoe krijg je het?
Identificeer talenten en geef groeikansen.
Coach en mentor je teamleden.
Geef vertrouwen aan je team en geef hen verantwoordelijkheid.
Wat is het moeilijkst aan dit level en hoe ga je daarmee om?
Uitdaging: Het vinden van de juiste mensen, met de juiste skillset, die zich kunnen en willen ontwikkelen.
Oplossing: Kijk eerst naar iemand z'n houding, dan pas naar de competenties. Competenties zijn namelijk makkelijker te ontwikkelen dan iemands houding. Is hij of zij gewillig om de minder leuke taken op te pakken? Lost hij of zij problemen voor je op, of geeft hij of zij je juist problemen? Allemaal zaken die je helpen groeipotentieel te ontdekken.
Level 5: Persoonlijkheid (Respect)
Dit is het hoogste level, waarop mensen je volgen vanwege wie je bent en wat je vertegenwoordigt. Je hebt een blijvende impact gecreëerd die verder gaat dan je directe rol.
Hoe krijg je het?
Wees een voorbeeld van integriteit en consistentie.
Inspireer door een visie en waarden die mensen willen volgen.
Welke legacy wil je achter laten door anderen te inspireren en te ontwikkelen?
Wat is het moeilijkst aan dit level en hoe ga je daarmee om?
Uitdaging: Het kost heel veel investering van tijd en energie om op dit level te komen. Er zijn maar weinig leiders die dat lukt.
Oplossing: Blijf investeren in relaties en ontwikkeling, en wees bereid om je kennis en ervaringen te delen met toekomstige generaties. Door te delen hoe jij je successen hebt behaalt, inspireer je en willen mensen je volgen om ook die successen te behalen.
Wil je graag aan de slag met jouw eigen leiderschap? Of misschien met het leiderschap van je management- of directieteam? We bieden verschillende manieren om hier individueel of als team mee aan de slag te gaan. Ontdek meer.
Comentarios